1、落实分公司经营会议体制，组织召开包括司务会、月度会、季度会、半年会、年度会以及各项专项会议，包括撰写报告、打印材料、准备设备等各项会务工作； 每月形成分公司经营分析报告报送总公司；每季度向监管报送分公司经营情况；

2、根据分公司及总经室的要求，梳理各部门工作总结及计划，撰写各种专项调研报告；推动落实三、四级机构分级分类管理办法，做好预警和追踪；每季度与总公司做好核对工作；负责分公司对外（银保监局、行业协会、人民银行等）数据报送； 统筹三、四级机构对外数据报送； 分公司经营数据统计（BI系统数据等)；

3、根据总公司相关政策，推动分公司绩效考核方案的落实； 监控、追踪分公司KPI的达成；公司考核方案指标核算和预测；积极参与当地的同业交流；定期形成汇报报告。

4、落实总经理重要决议追踪，包括专项分析报告、组织实施重要调研会议等项目性工作，总公司领导每次莅临分公司调研指导工作的报告及相关会议（包括会务）工作、领导各类讲话稿及述职报告等。

5、负责制定、完善分公司内勤员工培训制度；负责制定分公司及所辖机构年度培训计划和预算； 负责组织实施分公司年度培训计划和职教经费使用管控；.定期向总公司汇报分公司培训计划执行和职教经费使用情况； 追踪监督员工学分的完成情况和有效性；负责建立并管理分公司培训档案； 配合总公司完成各项培训工作；

6、负责牵头撰写并报送对外的各类数据、报告（涉及2个及以上部门，如：监管各类调研报告、产品数据等） ；负责牵头组织各类活动开展、宣传、数据及报告撰写报送（如普惠金融、经济普查） ；协助中支完成对外报送工作，包括指导报送、提供数据、审核各类报送签报等；
7、领导临时交办的工作安排。