负责推动公司战略共创与执行、管理计划实施、组织绩效管理；组织绩效考核及时率、规章制度计划完成率、管理方案或报告质量等[战胳规划]：根据公司的战略定位、战略意图，组织进行公司战略解码，牵头公司行业性、综合性和前瞻性的战略课题研究，组织编制与修订公司的中长期发展战略规划；[绩效管理]：根据战略导向，制定组织绩效管理办法，设计组织绩效评估体系，推进组织绩效结果有效应用；运用合适的管理工具、管理创新方法等，提高组织效能和员工动力；[制度建设]：根据集团和省公司要求和公司管理需要，组织编制、修改. 补充、完善公司各类规章制度，对各部门执行制度、流程的情况进行追踪与监督，负责检查督促各项制度的落实；[组织设计]：根据公司业务发展需要，负责公司组织结构设计与调整，制定部]及岗位职责，岗位说明书及任职资格，评价岗位价值。任职要求：1、业务知识：掌握公司业务、发展阶段和战路重点，产品结构与特性，了解运营商增值业务运作模式，了解外部市场和竞争对手的业务和组织情况；2、企业管理：了解企业管理关建环节及衡量方式，理解公司战路与结效管理体系的关系；熟悉选效管理流程，熟悉各种线效评价方法和常用的绩效工具，如OKR、KPL、360等；悉相关法律、法规；3、专业知识：了解运营商、专业公司、互联网公司指标体系，理解大数据、数字化管理、云改数转对阻织能力提升的影响及应用逻辑；熟练掌提主流数据分析方法；4、组织行为学：了解组织理论、组织变革和组织文化等知识，掌渥组织中人的行为与心理规律，并能对公司业务相关的主流主要消费群体行为心理建立认知与初步分析；5、财务知识：了解财务三张表关系，掌握财务分析的常用方法，熟悉能够建立主要财务指标与业务指标的联系，理解企业的运营逻辑；6、规划能力：能够组织公司行业性、综合性和前瞻性的战路课题研究，能把控公司的中长期发展战璃规划的编制与修订工作；7、技术技能：用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析研究，挖掘潜在规律，能够为决第提供依据；8、管理能力：从全局角度识别企业管理关键环节、关键节点及衡量方式：运用专业知识指导各经营单元制定经营计划、结效计划及各项资源配置方案，针对计划和方案提供优化建议，实现闭环管理，并协同推动相关上级、同级、下级达成工作目标；9、组织设计：能够根据战格及业务变化重构组织系统，并具备管理流程再造优化能力；10、项目管理：能够成功准动立项，能有效管控项目，确保成功落地实施；11、战略性思维：面对格种情境，基于数据信息，运用多种思维方式，系统性地形成对业务的认识和判断，为战鹅决策提供重要输；12、逻辑思维：善于分析，深入思考，充分运用信息收集处理的工具和方法等，能够提出系统的、结构性的理解，并给出具有深度的分析与观点；13、执行力：清楚理解工作任务与目标，全身心投入，调动资源，克服名种因准，坚定不移地准动工作并达成目标；14、主动灵活：以积极的心态应对变化，主动预测并适应外界的变化，识别存在的问题和机会，改进自已的工作方法、步系及计划，果断采取行动，从而排除障碍、抓住机会；15、持续学习：不断了解新事物、吸收新知识、掌握新方法，并应用到日常工作中。 职能类别：企业/业务发展经理