1、对业务负责人负责，排布大区外勤年度工作计划，督导大区外勤日常工作，保证各项工作的落实和开展； 2、定期对项目现场品质进行检查，协助管理中心、项目制定纠正/预防措施，督导项目整改效果，确保项目现场品质达标； 3、定期评估大区内各项目安全防范风险点，协助项目制定纠正/预防措施，督促项目对整改措施进行落地，验收安全防范成果，确保项目无重大风险防范问题； 4、制定外勤培训计划，督促项目落实培训计划，对培训结果进行验收。组织开展外勤专项技能竞赛，提升外勤人员精神风貌，形成大区各项目良性工作氛围； 5、督促大区下属各管理中心每月对项目秩序维护人员工作情况进行检查、考核及辅导，检查方式可采取：夜查、远程监控检查、项目间互检等； 6、督导各项目的秩序维护日常工作开展，审核项目月度外评估报告，确保秩序维护工作顺利进行； 7、定期向业务经理反映部门工作情况，提出合理化建议，提升业务品质； 8、完成领导安排的其他工作内容；